业绩代表过去，奋斗才有未来。为巩固持续向好发展势头，打好打赢2024年攻坚之战，2月26日，三合城市服务集团召开经营部署会暨经营分析会。集团班子高管及各部（室）、子公司主要负责人参会，集团党支部书记、董事长张玺出席会议并作讲话。

会上，各部（室）、子公司主要负责人聚焦“一运营、两集群”目标（定位“服务运营商”，关键在“运营”；两集群：“生产性服务业”和“生活性服务业”），围绕2024“干什么，干多少，怎么干”和发展新质生产力，谈经营、发展思路。集团班子高管结合分管工作进行了总结和点评，对各分管部（室）、子公司提出了今年工作要求。

结合市场环境现状，系统总结2023年经营状况后，张玺对下阶段工作提了几点要求。

一是要聚焦提升，摒弃“等靠要”思想。面对同业竞争“白热化”，要深刻体会到，嚼别人吃过的馍不香，建在沙滩上的城堡不稳！三合上下要迅速进入“战时”状态，以运营为王，快速提升运营能力，通过自力更生、垦荒立志、升级投资来创造要素资源，解放思想、敢闯敢试、大胆创新，不断筑牢公司发展根基。

二是紧贴市场，一往无前拼效益。围绕“生产性服务业”和“生活性服务业”，对标行业净资产收益率、资产收益率等标准的平均水平，在投拓方面精准发力，在项目储备上勇于突破，为新发展攒足“后劲”；擦亮“台州停车”“机关物业”“绿色配送”“台城商贸”“数字赋能”品牌，形成品牌价值，激发产业新活力。

三是要形成合力，注入发展“强心针”。以党建为引领，以【‘城’心服务】品牌创建为契机，抓好“四力”（党建向心力、班子牵引力、中层执行力、员工战斗力）提升工程，集团班子领导、高管人员要起好头、跑在前，分管线工作出务实举措，考核机制要“量体裁衣”，以结构性创新推动发展。紧抓机遇，蓄势待发2024共谋发展新篇章

                                                                                                          来源|三合城市服务集团许赛