近日，台州市国资委发布了2023年度国企改革“揭榜挂帅”专项工作的成果，台州市城市建设投资发展集团有限公司被选为“完善岗位绩效考核机制”的优秀案例。

台州市城市建设投资发展集团有限公司结合市场化改革新要求，突出目标管理、科学绩效评价、强化正向激励，建立了覆盖全员的绩效考核体系，实现考核指标具象化、考核评价多元化、考核结果实效化，提升企业内生动力。

（一）围绕“考什么”精准设定目标。把全员绩效考核与集团规范化建设、市场化改革有机结合，寓考核于管理之中，建立“晾目标、定节点、比实绩、评绩效”的目标管理体系，推动考核指标具体化、精准化，实现“岗位对责、绩效对帐”。

（二）围绕“如何考”完善评价体系。实行分类分级考核,按照“集团考公司、班子，公司考部门、个人”分级考核的模式，针对不同岗位特点，由各部门、子公司分类确定不同层次的考核内容。设置多元评价主体,采取上评下、下评上、同级互评相结合的方式进行考核评价，实现考核维度与管理维度的统一。

（三）围绕“如何用”树立鲜明导向。强化正向激励和负面约束，把平时考核结果与精神激励、物质奖励、评先树优、选拔任用、薪酬晋级等方面紧密结合起来，做到“三个挂钩”,即：与激励奖励挂钩、与评先树优挂钩、与干部使用挂钩。

城投集团以考知事、因事识人、以事择人，树立了“有为者有位、实干者实惠”的用人导向，广大干部职工干事创业的热情和劲头更足，各项工作取得较为显著的成效。经济效益稳步提升，近三年来集团营收与利润稳固增长，营收涨幅达142.21%，利润涨幅达479.63%。重点项目有序推进，高铁、三江等重点区块开发抓引资、抓引智，有效推动片区开发建设提速提质提效；台州国际博览中心、东官河综合整治工程、飞龙山庄酒店、农港城二期、台州第一个M0用地科创软件园等重点项目有序推进。各项工作屡创佳绩，近年来，城投集团成功创建台州市文明单位、开放接轨先进集体、国家创新型城市建设先进集体、经济稳进提质先进集体，连续三年被评为优秀单位。

                                                                                                                                         来源｜组织人事部 徐艺菲